E Leedungsstil bezitt sech op e charakteristesche Verhalensbezeechnung vum Leader beim Direktioun, Motivatioun, Leit a Verwalde vun de Leit vu Leit. Grousste Leader kënnen politesch Bewegungen an sozialen Wandel inspiréieren. Si kënnen och motivéieren aner ze maachen, ze kreéieren an ze innovéieren.
Wéi Dir ugefangen hutt vir e puer vun de Leit, déi Dir als grouss Leader denkt, Dir kënnt direkt gesinn, datt et oft Ënnerscheeder am Liewen ass wéi all Leit féiert.
Glécklech sinn d'Fuerscher anescht Theorien a Kaderen entwéckelt, déi eis erlaabt sinn, dës verschidde Führerschaikkeeten ze verstoen an ze verstoen.
Hei sinn nëmmen e puer vun de prominentsten Führergestallt a Stiler, déi identifizéiert ginn.
Lewin's Leadership Styles
1939 ass eng Grupp vun Fuerscher déi vum Psycholog Kurt Lewin gefeiert hunn, fir verschidde Stiler ze maachen. Während weider Fuerschung méi verschidde verschidde Führungsvirschléi identifizéiert hunn, ass déi fréi Untersuchung ganz staark, an huet dräi Haaptleitstil gegrënnt, déi e Sprangbuer fir méi definéiert Führungsstheorien hunn.
An der Lewin Studie hunn d'Schoulkanner zu enger vun dräi Gruppen mat enger autoritärer, demokratescher oder Laissez-faire Leader zougewisen. D'Kanner goufen dunn an engem Kënschtler- an Handwierksprojet gefeiert, wou d'Fuerscher d'Verhalen vun de Kanner an den verschiddene Stiler vun der Leedung observéiert hunn.
D'Fuerscher hunn festgestallt, datt demokratesch Leadung d'effektivsten op inspiréierend Anhänger hunn, fir gutt ze maachen.
Loosst eis e bëssche méi no uewe goen 3 Stiler Lewin identifizéiert:
1. Autoritärer Leadership (Autokratesch)
Autoritäre Leader, déi och als autokratesch Leader bekannt ginn , weisen e klenge Erwaardunge fir dat wat gemaach soll wann et gemaach soll ginn a wéi et soll gemaach ginn.
Dëse Stil vun der Leedung ass staark op e Kommando vum Leader a Kontroll vun de Parten. Et ass och eng kloer Divisioun tëscht dem Leader an de Memberen. Autoritär Leader huelen Entscheedungen onofhängeg mat wéineg oder guer keng input aus dem Rescht vun der Grupp.
D'Fuerscher hunn fonnt datt dës Entscheedung manner kreativ ënnert autoritärer Leedung war. Lewin huet och festgestallt, datt et méi schwéier ass, vun engem autoritäresche Stil op eng demokratesch Art ze verschwannen wéi vice-versa. Abusen vun dëser Methode gëtt normalerweis als Kontrollen, bossy a diktatoresch betrauert.
D'autoritäre Leedung ass am beschten op Situatiounen, wou et wéineg Zäit fir eng Entscheedung bei der Grupp gëtt oder wou de Leader deen am meeschten sënnvollen Member vun der Grupp ass. D'autokratesch Approche kann e gudde sinn, wann d'Situatioun séier Entscheedungen an décisiv Aktiounen fuerdert. Allerdéngs ass et éischter disfictional a selbst feindlecht Ëmfeld ze schafen, a schléisse Mataarbechter géint de dominierende Leader.
2. Participativ Leadership (demokratesch)
D'Lewin Studie huet festgestallt datt d'participative Leadership, och als demokratesch Führung bekannt ass normalerweis de effektivsten Führungsstil. Demokratesch Leaderen bieden Guide vun Memberen aus, awer se bidden och an der Grupp an erlaaben Input vun anere Memberen.
An der Lewin Studie waren d'Kanner an dëser Grupp manner produktiv wéi d'Member vun der autoritärer Grupp, awer hir Contributioune waren eng méi héich Qualitéit.
Participativ Leaderen ënnerstëtzen Memberen derbäi, awer matzemaachen, awer d'Final ze soen am Entscheedungsprozess. D'Membere vun de Fra fühlen Iech am Prozess engagéiert a si méi motivéiert a kreativ. Demokratesch Leadere tendéieren dozou gefouert datt si e wichtege Bestanddeel vun der Équipe sinn, wat hëlleft Engagement fir d'Ziler vun der Grupp.
3. Delegative Leadership (Laissez-Faire)
D'Fuerscher hunn fest fonnt datt Kanner ënner delegéierte Führerschaft, och bekannt als Laissez-faire Leadung , waren déi am mannsten produktiv vun all dräi Gruppen.
D'Kanner an dëser Grupp hunn och méi Flichten op den Leader gemaach, e klenge Kooperatioun ze weisen an sech net selwer onofhängeg ze schaffen.
Delegativ Leadere bréngen manner oder guer keng Betreiung fir Memberen ze grënnen an d'Entscheedung fir Memberen ze entscheeden. Obwuel dësen Stil kann an Situatiounen nëtzlech sinn mat héichqualifizéiert Experten, ass et oft zu schlecht definéierte Rollen an engem Manktem u Motivatioun.
Lewin bemierkt datt d'Laissez-faire Leadung e Grupp huet, deen d'Direktioun ugeet, wou d'Membere sech fir e Feeler hunn, verweigert hunn d'perséinlech Verantwortung ze respektéieren an de Mangel u Fortschrëtter a Aarbecht ze produzéieren.
Observatiounen iwwer d'Lewin Leadership Styles
An hirem Buch, "De Bass Handbuch vun der Leadership: Theorie, Fuerschung an Managerial Applikatiounen", Bass an Bass Notiz datt d'autoritäre Leadership oft nëmmen an negativ, oft och nët vergraff gëtt. Autoritäre Leader ginn oft als Contrôle an Noperschaftsassociatioun beschriwwen, awer dat iwwerleet de potenziellen Positiven vun de stresseg Regelen, erwaart Gehorsamkeet an d'Verantwortung iwwerhuelen.
D' autoritäre Leedung ass sécher net d'bescht Choix fir all Situation, et kann effektiv a profitabel sinn an Fäll wou den Animateuren e groussen Direktioun brauchen an wou Regelen a Standards dem Bréif folgen. Een aneren huet sech oft vun engem autoritäre Stil virgelooss, ass d'Fähigkeit fir e Sënn ze bestëmmen.
Bass an Bass weisen datt d'demokratesch Führerschaft tendéiert op d'Anhänger ze zielen an ass eng effektiv Approche beim Versuch, Relatiounen mat anere ze erhalen. Leit, déi ënnert sou Leadere schaffen, tendéieren zesummen matzedeelen, maache mateneen, a konsultéieren aner Memberen vun der Grupp beim Entscheedungen.
Weider Leadership Styles an Modeller
Zousätzlech zu den dräi Stiler, déi vu Lewin a senge Kollegen identifizéiert ginn, hunn d'Fuerscher vill aner charakteristesch Muster vun der Leedung beschriwwen. Hei sinn nëmmen e puer vun de bekannt bekannt:
1. De Transformatiounsprinzip
Transformational Leedung ass oft als eenzeg effektiv Art unerkannt. Dëse Stil gouf éischt a spéider 1970 beschriwwen a spéider nees vum Researcher Bernard M. Bass erweidert. E puer vun de Schlësselcharakteristike vu sengem Stil vun der Leedung sinn d'Fähigkeiten fir Mataarbechter ze motivéieren an ze inspiréieren an hir positiv Verännerungen an de Gruppen z'entdecken.
Transformatiounspolitik wäert éischter emotional intelligent, energesch sinn a passionéiert sinn. Si sinn net nëmme engagéiert fir d'Organisatioun ze hëllefen hir Ziler z'erreechen, mee och fir d'Hëllef vun de Memberen ze hëllefen hir Potenzial ze erreechen.
D'Untersuchung huet gezeechent datt dës Leedung vun der Leedung zu enger méi héijer Performance an enger méi verbesserer Zesummeliewen tëscht anere Leit gezeechnet ass wéi aner Leis Stiler Eng Studie huet och festgestallt, datt d'transformational Leedung d'Verbesserung vun Wuelbefannen tëscht Gruppenmemberen huet.
2. De Transaktiouns Leadership Style
De transaktionnelle Führungsstil kuckt de Leader-Follower-Bezéiung als Transaktioun. Duerch eng Positioun als Member vun der Grupp ze akzeptéieren, huet d'Persoun vereinbart fir de Leader ze halen. An de meeschte Situatiounen betrëfft d'Employeur-Mataarbechter-Bezéiung, an d'Transaktioun konzentréiert sech op den Follower, deen d'erfuerderlech Aufgaben am Austausch fir d'monetär Entschiedegung ergänzt.
Ee vun de wichtegsten Virdeeler vun dësem Führungsstil ass datt et kloer definéiert Rollen gëtt. D'Leit wëssen, wat se verlaangt sinn a wat se an der Austauschung kréien fir dës Aufgaben ze maachen. Et erméiglecht och Leader fir vill Kontroll a Richtung ze hunn, wann et néideg ass. Membere kënnen och motivéiert sinn, gutt ze maachen fir Bedenken ze kréien. Ee vun de gréissten Downsides ass datt de transaktionnelle Stil éischter d'Kreativitéit an d'Out-of-the-Box Denkt.
3. Situationell Leadership Styles
Situational Theorie vun der Leedung stress den enormen Afloss vun der Ëmwelt an der Situatioun op der Leedung. Zwee vun dësen Theorien:
- Hersey a Blanchard's Stëmmungs Stiler: Hersey a Blanchard ass eng vun de bekannteste Situationstheorien. Am Joer 1969 publizéiert dëse Modell 1969 véier primär Stiler vu Führungsvirstellung, wéi:
- De Stil mécht de Charakter zeechent sech duerch Leit ze soen wat fir ze maachen.
- De Verkafsstil verwiesselt Leader fir iwwerzeegend Anhänger ze kafen an hir Iddien a Messagen.
- De participativen Stil ass gezeechent datt d'Memberen erlaabt eng aktiv Roll am Entscheedungsprozess ze huelen.
- Dee delegéierte Stil beaflosst mat engem Hannergrond un der Leedung an et erlaabt d'Gruppementer d'Majoritéit vun den Entscheedungen ze maachen.
- Blanchard's SLII Führerschaakstil: Spéider huet de Blanchard iwwer d'ursprénglech Hersey- a Blanchard-Modell erweidert fir ze betounen wéi d'Entwecklungs- a Kompetenzniveau vun de Léierpersonal den Stil beaflossen, deen vu Leader benotzt soll. Blanchard beschreift och véier ënnerschiddlech Léierstiler, dorënner:
- Den Direkter Stil beaflosst Bestellungen an Erwaardunge vum Gehorsam a bitt manner op d'Manéier a Begleedung.
- De Coaching-Stil heescht, datt vill Uerder ginn, awer Leit hunn och vill Ënnerstëtzung.
- De Stress Stil ass eng Approche déi vill Hëllef gëtt, awer ganz wéineg Richtung.
- De delegéierte Stil ass kleng a béid Richtung an Ënnerstëtzung.
> Quell:
> Bass BM, Bass R. De Bass Handbuch vun der Leadership: Theorie, Fuerschung an Managerial Applikatiounen. 4. Ed. New York: fräi Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Gestioun vum organisatoresche Behuelen-Utiliséierter Humanressourcen. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Life Cycle Theory of Leadership. Training a Entwécklung Journal . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, Wäiss RK. Muster vun aggressivem Verhalen an experimentell geschätzten sozialen Climaten . Journal of Social Psychology. Mee 1939; 10 (2): 271-301.