Haapt Charakteristiken, Stärken a Schwächten vun der autokratescher Leadership
Autokratesch Führung, och bekannt als autoritäre Leedung, ass e Führungsstil, deen duerch individuell Kontrollen iwwer all Décisiounen a wéineg Input vu Gruppengesellschaft zeechent. Autokratesch Führer maachen normalerweis Choixen op Basis vun hiren Iddien a Uerteeler an zéien net berouegt vun de Follower. Autokratesch Führung involves absolute, autoritäre Kontroll iwwer eng Grupp.
Wéi aner anere Leiserstiler huet den autokratesche Stil e puer Virdeeler an e puer Schwächen. Während déi Leit, déi op dës Approche staark opgewuess sinn, oft als bossy oder diktatorähnlech gesehen ginn, kann dëse Kontrollniveau Beneficer hunn an et sinn an verschiddene Situatiounen nëtzlech. Wann a wou den autoritäresche Stil am nëtzlechsten ass, kann een of wéi Faktoren wéi d'Situatioun ofhängeg sinn, wéi d'Aufgab vun der Grupp op d'Aarbecht an d'Charakteristike vun de Membere vun de Memberen.
Wann Dir dës Art vu Führerschaft mat enger Grupp verbraucht, léiert méi iwwer Äre Stil an d'Situatiounen, wou dësen Stil den effektivsten hëllefe kann hëllefräich sinn.
Charakteristiken vun der autokratescher Leadership
E puer vun den Haaptmerkmale vun der autokratescher Leedung gehéieren:
- Weniger oder guer keng Input vu Gruppementer
- D'Léierperspiller bal all d'Entscheedungen huelen
- D'Grupp Leader diktéieren all d'Aarbechtsmethoden a Prozesser
- Membere vun den Memberen sinn ziemlech vertraut mat Entscheedungen oder wichteg Aufgaben
- D'Aarbecht tendéiert héichgradig strukturéiert an héischt fest
- Kreativitéit an Out-of-Box Box ass éischter decouragéiert
- Regele sinn wichteg a si sinn kloer kloer skizzéiert a kommunizéiert
Virdeeler vun der autokratescher Leadership
Den autokrateschen Stil nee fir e ganz negativ ze kléngen. Et kann sécherlech sinn wann iwwerléisen oder op déi falsch Gruppen oder Situatiounen applizéiert ginn. D'autokratesch Leadung kann awer an e puer Beispiller benotzt ginn, wéi wann Entscheedungen schnell musse gemaach ginn ouni consultéiert mat enger grousser Grupp vu Leit. E puer Proofungen erfuerderlech staark Führerschaft fir séier Saachen an effiziente Saachen ze erfëllen. Wann de Leader seng kompetent Persoun an der Grupp ass, kann den autokrateschen Stil séier an effizient Entscheedungen féieren.
Wann wéivill autokratesch Leadership funktionnéiert?
Den autokrateschen Führerschäinstil kann an de folgende Instanzen nëtzlech sinn:
Et kann effektiv a klenge Gruppen sinn, wou d'Leedung fehlt. Hutt Dir jeemools mat enger Grupp vu Studenten oder Mataarbechter bei engem Projet geschafft, deen vun enger schlechter Organisatioun ausgerutscht ass, e Manko vu Führerschäin an eng Inkéierbarkeet fir Terminë festzehuelen? Wann dat sinn, sinn d'Chancen datt Är Grad oder d'Leeschtungsschancen als Resultat gelidden huet. An esou Situatiounen kann e stabile Leader, deen e autokrateschen Stil benotzt, kann d'Fra ophuelen, d'Aufgaben op verschiddene Memberen ze weisen a festen Termin fir Projeten ze féieren.
Dës Zorte vu Gruppprojeten tendéieren méi besser, wann eng Persoun entweder d'Roll vum Leader ass oder einfach d'Aarbecht op hir selwer mécht. Duerch de klore Rollen, d'Aufgaben ze ginn an d'Frist ze festleeën, ass d'Grupp méi dacks d'Projete mat der Zäit a mat jiddem dee selwechte Konten ubelaangt.
Et kann och gutt benotzt ginn wann et vill Drock ass. An Situatiounen, déi besonnesch stresseg sinn, wéi zum Beispill während militäresch Konflikter, kënnen d'Gruppenmember e autokrateschem Stil léiwer maachen. Dëst erlaabt Memberen vun der Grupp fir op spezifesch Aufgaben ze konzentréieren ouni sech Gedanken iwwer komplex Décisiounen ze maachen. Dëst erméiglecht och Memberen vun de Memberen ze héich qualifizéiert bei verschiddenen Aufgaben ze maachen, déi letztendlich fir den Erfolleg vun der gesamter Grupp profitéieren.
Fabrikatioun an Aarbechte kënnen och vum autokrateschen Stil profitéieren. An dëse Situatiounen ass et wichteg, datt all Persoun eng kloer zugewierzelte Aufgab, eng Frist a Regelen ass fir ze verfollegen. Autokratesch Führer hunn éischter an dësen Astellunge gutt gemaach, well se garantéieren datt d'Projeten un der Zäit ofgeschloss ginn an datt d'Aarbechter Sécherheetsregelen fir Onfallsfäegkeet a Verletzungen verhënneren.
Downsides vun der autokratescher Leadership
Och wann d'autokratesch Leadung zevill ze profitéieren ass, ett och vill Fälle wou dës Leedungstil problematesch sinn. Leit, déi missen eng autokratesch Führerschäin maachen, ginn oft als bossy, kontrolléiert an diktatoresch betrauert. Dëst kann heiansdo d'Ressentiment tëschent Gruppenmemberen erreechen. Membere vum Grupp kënne schlussendlech sinn datt se keng Input hunn oder soen wéi d'Saachen oder et fäerdeg sinn, an dëst kann besonnesch problematesch sinn, wann qualifizéiert a fähig Membere vun engem Team bleiwen fillen, datt hir Wëssen an d'Ënnerstëtzung ënnergoen.
Verschidden gemeinsame Probleemer mat autokratëschem Führerschäin:
Dëse Stil vergläicht d'Gruppeneffekt zou. Well d'autokratesch Führer d'Decisiounen huelen ouni d'Grupp ze consultéieren, kënnen d'Leit an der Grupp net gefällt datt se se net méiglech sinn Iddie ze maachen. D'Fuerscher hunn och festgestallt datt d'autokratesch Führung oft zu engem Mankel vu kreativen Léisungen zu Problemer erreecht gëtt, wat d'Grupp leschter Schlussfolgerung verletzen kann.
Autokratesch Leaderen tendéieren d'Wëssen an Expertise, déi Memberen vun der Grupp missten op d'Situatioun bréngen. Nodeem et mat anere Membere vun der Équipe an esou Situatiounen konsultéiert, sinn den Total Erfolleg vun der Grupp.
Autokratesch Leadung kann och bemierkbar sinn d'Moral vun der Grupp. D'Leit nee méi glécklech fillen a besser maachen, wann se se fillen, wéi se d'Bäiträg zu der Zukunft vun der Grupp maachen. Well d'autokratesch Leadere normalerweis d'Input vu Teammemberen net erlaben, fänken un follëcht ze fillen a net zefill.
Wéi kann Autokratie Leit dréinen?
Den autokratesche Stil kann an e puer Astellungen nëtzlech sinn, awer och seng Faarffäegkeeten an ass net all Zertifika a bei all Grupp. Wann Dir dëst eegen dominant Führungsstil bass, da sidd Dir Saachen déi Dir uginn wéini Dir an enger Führerschaass wier.
- Lauschtere vun den Memberen. Dir kënnt Äert Geescht net veränneren oder hir Berodung maachen, awer Ënneruerde musse brauchen, datt se hir Bedenken ausdrécken kënnen. Autokratesch Leaderen kënnen heiansdo d'Teammember fillen, datt se ignoréiert ginn oder souguer refuséiert sinn, fir dass Leit mat engem Openaart kënnen héi sinn, fir se ze fillen, wéi se e wichtegt Bäitrag zur Missioun vum Grupp maachen.
- Et gëtt kloer Regelen. Fir d'Team Memberen ze erwaarden no Äre Regelen ze maachen, musst Dir fir d'éischt ze suergen, datt dës Richtlinnen kloer definéiert sinn an datt all Persoun an Ärem Team wierklech bewosst ass.
- Gitt d'Grupp mat Wëssen an Hëllefsmëttel déi se brauchen. Wann Äert Ënnertuerderen d'Regele verstinn, musst Dir sécher sinn, datt si eigentlech d'Erzéiung an d'Fäegkeeten hunn d'Aufgaben ze maachen, déi Dir virun hinnen huet. Wann se zousätzlech Hëllef brauchen, bieden Iwwerwaachung an Training fir dës Wëssen ervir ze fëllen.
- Eng zouverléisseg sinn. Inconsistent Leadere kënnen schnell den Respekt vun hiren Équipen verléieren. Follegt et duerch d'Duerchféierung vun de Regelen, déi Dir agefouert hutt.
- Succès Erfolleg. Äre Veräi kann d' Motivatioun séier verléieren, wann se just kritiséiert gëtt, wann se Feeler maacht, awer ni fir seng Erfolleger belount.
A Wuert From
Während d'autokratesch Führerschaft eng potenziellfähecht Fallfäegkeeten hutt, kënnen d'Leaderen léieren d'Elementer vum Stil ze sënnvoll ze benotzen. Zum Beispill kann en autokrateschen Stil effektiv an Situatiounen agesat ginn, wou de Leader deen am meeschten kompetenten Member vun der Grupp ass oder Zougang zu Informatioun ass, datt aner Membere vun der Grupp net. Stéit ze vermeiden wäertvoll Zäit ze consultéieren mat manner erfollegräich Team-Memberen, kann de Expert Leader schnell Entscheedungen huelen, déi am beschten Interesse vun der Grupp sinn.
Autokratesch Führung ass dacks am meeschten effektiv wann et fir spezifesch Situatioune benotzt gëtt. Dëse Stil mat anere Approchen ze integréieren mat demokrateschen oder transforméiertem Stiler kënnen oft zu enger besserer Gruppeleffizitéit féieren.
> Quell:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikatioun an Kleng Gruppen: Theorie, Prozess a Fäegkeeten. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. D'Leadership Experience. Stamford, CT: Cengage Léieren; 2015.