D'Pros a Réck vun der Delegative Leadership Style
Laissez-faire Leedung, och bekannt als delegativ Führerschäin, ass e Typ vu Führungsstil , wou d'Leadere mateneen auserneen hunn a Memberen erlaabt datt d'Decisiounen huelen. D'Fuerscher hunn festgestallt, datt dëst normalerweis de Führerschäin ass, deen zu der nidderegster Produktivitéit bei de Gruppementen féiert.
Allerdéngs ass et wichteg ze realiséieren, datt dës Leedungstil béide Virdeeler a méiglech Fehler huet.
Et ginn och verschidde Astellungen an Situatiounen, wou e laissez-faire Führerschäin den am Beschten entsprécht. Dir kennt Är dominante Führungsstil kann hëllefe fir Äert eegene Stäerkt a Potenzialschwächt ze verstoen.
Charakteristiken vun Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire Leedung zeechent sech duerch:
- Ganz wéineg Leitung vu Leader
- Komplett Fräiheet fir Anerer fir Entscheedungen ze huelen
- Leaders bidden d'Tools an d'Ressourcen déi néideg sinn
- Memberen vun der Gruppe sollen erwaart ginn fir op hir selwer Problemer ze léisen
- D'Muecht gëtt an d'Ugestallt iwwerholl, awer Leaderen huelen nach ëmmer Verantwortung fir d'Gruppen Décisiounen an Aktiounen
Et gouf eng Rei vu bekannten politesche a Geschäftsleit an der ganzer Geschicht geschriwwen, déi Charakteristiken vun engem Laissez-faire-Führerschaftstil hunn. De Steve Jobs war bekannt fir Enseignanten ze hunn, wat hien zu senger Équipe gär hätt, awer si verléisst hinnen op hir eege Apparater, fir erauszefannen, wéi hien seng Wënsch erfëllt.
De fréiere amerikanesche President Herbert Hoover war berühmt fir eng méi Laissez-faire Approche fir d'Regéieren ze maachen, och wann et méi erfahrener Beroder huet fir Aufgaben ze huelen, wou hien seng Wëssen an Expertise huet.
Virdeeler vum Laissez-Faire Leadership
Wéi och aner Leader Stiler ass déi delegativ Approche och e puer Virdeeler an Mängel.
Heiansdo kann dësen Stil effektiv sinn, besonnesch wann et an de passenden Astellungen matgemaach gëtt an mat Gruppen déi gutt reagéieren.
E puer Beispiller vu wou dee Stil vun der Leedung gutt funktionnéiert:
Wann d'Team Memberen d'Fäegkeeten erreechen. Laissez-faire Leedung kann effektiv an Situatiounen sinn, wou d'Grupp Memberen héichqualifizéiert, motivéiert a fähig sinn op hir selwer ze schaffen. Well dës Grupp Memberen Expert sinn an de Wëssen an d'Fäegkeeten unzepassen, kënnen se Aufgaben mat ganz wéineg guidéieren.
Wann d'Grupp Memberen Expert sinn. De delegéierte Stil kann effektiv effektiv sinn a Situatiounen wou d'Grupp Memberen tatsächlech méi kompetent sinn wéi de Leader vum Grupp. Well den Teammemberer d'Experten an engem bestëmmte Beräich sinn, kann de Laissez-faire Stil hir tief Wëssen a Fähigkeiten virbereet ginn.
Wann d'Onofhängegkeet geschitt ass. Dës Autonomie kann fir e puer Grupp Memberen ze befreien a hëllefen se méi zefridden mat hir Aarbecht. De Laissez-faire Stil kann an Situatiounen agesat ginn, wou Mataarbechter eng héich Leidenschaft vu Leidenschaft an intrinsesch Motivatioun fir hir Aarbecht hunn.
Während de konventionell Begrëff fir dës Stil "laissez-faire" ass an datt et e ganz ausgenotztent Approche ass, bleiwe ville Leaderen nach ëmmer weider op a sinn dofir Memberen fir Konsultatioun an Feedback ze grënnen.
Si kënnen d'Direktioun am Ufank vun engem Projet proposéieren, awer et erlaabt Gruppen Memberen hir Aarbecht mat wéineg Iwwerwaachung ze maachen. Dës Approche fir d'Leedung erfuerderlech e grousst Vertrauen. Leaders mussen sech sécher sinn datt d'Membere vun hirer Grupp d'Fähigkeiten, Wësse besëtzen an ze verfollegen duerchzeféieren fir e Projet auszereechen ouni sech mat Mikromanagement ze kompletéieren.
Downsides vun Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire Leedung ass net ideal an Situatiounen, wou Gruppen Memberen d'Wëssen oder d'Erfahrung erfëllen, déi se brauchen fir Aufgaben ze kompletéieren an Entscheedungen ze maachen. Dëse Stil vun der Leedung ass verknëppelt mat negativen Resultater wéi e schlechte Jobausféierung, gerénger Leadereffektivitéit an manner Gruppenzufrieden.
Verschidde Leit sinn net gutt an hir eegen Deadlinë festzehuelen, hir eegen Projeten an hir hir selwer Problemer léisen. An esou Situatiounen kann d'Projete onverfolleg an d'Deadlinë kënnen verfollegen wann d'Team Memberen net genuch Leit gin oder Feedback vu Führer kréien.
E puer méiglech negativ Säit vum Laissez-faire Stil:
Mangel u Roll Sensibilitéit. A verschiddene Situatiounen féiert d'Laissez-faire Stil zu schlecht definéierte Rollen an der Grupp. Zënter Memberen vun den Memberen kréien net wéineg Leit no Leit, sie kënnen net wierklech sécher sinn iwwert hir Roll an der Grupp an wat se mat hirer Zäit ze maachen.
Schlecht involvéiert mat der Grupp. Laissez-faire Leader ginn oft als onbedeelegt a gezeechent, sou datt et zu engem Manktem an der Kohäsioun an der Grupp féieren kann. De Leader scheint net konkurriert mat wat geschitt ass, hunn d'Follower heiansdo fir d'éischt erhalen a dréit manner Suergen a Suergen fir de Projet aus.
Leng Rechenschaftspflicht. E puer Leadere kéinten d'Evenement vun dësem Stil och e Wee virstellen fir perséinlech Verantwortung fir de Feeler vum Grupp ze vermeiden. Wann Ziler net erfëllt sinn, kann de Leader dann Membere vun der Équipe schueden fir d'Aufgaben net ze kompletéieren oder d'Erwaardungen ze léinen.
Passivitéit a vermeit. Am schlëmmsten ass d'Laissez-faire Führerschaft d'Passivitéit oder souguer eng direkt Vermeit vu echte Führerschaft. An deene Fälle sinn dës Leader näischt ze probéieren d'Mataarbechter ze motivéieren, d'Erzéier vun den Membere vun der Team net ze erkennen an ze maachen keng Versuche vun der Beteiligung.
Wann d'Gruppementer net vertraulech mat der Task oder dem Prozess dee mir brauchen fir d'Aufgab ze erfëllen, sinn d'Leaderen besser mat méi e puer Beispiller. Eventuell, wéi Follower méi Expertise kritt, kënnen d'Cheffen dann op eng méi delegéiert Approche zréckschécken, déi Gruppen-Memberen méi Freiheit unzehuelen.
Wou Laissez-Faire Leaders Might Thrive
Wann Dir e méi Laissez-faire Approche zur Leedung hutt, sinn et Beräicher a Situatiounen, wou Dir dozou tendéiert, besser ze maachen. Schaffen an engem kreativen Beräich, wou Leit dozou motivéieren, qualifizéiert, kreativ sinn a gewidmet hir Aarbecht kënne förderlech sinn fir gutt Resultater mat dësem Stil ze kréien.
Zum Beispill, en delegéierte Leader kéint excel an engem Produktdesign. Well d'Teammemberer gutt ausgebilte sinn a ganz kreativ sinn, si brauchen wahrscheinlech e bëssen an der Art a Gestioun. En efficace Leader kann e minimale Kontroll a Betreiung bidden an ëmmer nach qualitativ héich Resultater produzéieren.
Laissez-faire Leit ginn normalerweis excel fir d'Informatioun an den Hannergrond am Ufank vun engem Projet ze provozéieren, wat speziell nëtzlech sinn fir selbstverwéngte Mannschaften. Wann Dir Team Member alles wat se bei der Unzuel vun enger Beliichtung brauchen brauchen se dann d'Wëssen, déi se brauchen fir d'Aufgab wéi Dir geleet.
Och an sou Felder kann et bezuelen, datt verschidden Frae vu Führerschäin Approche an verschiddene Phasen vum Aarbechtsprozess benotzt ginn. Zum Beispill, Laissez-faire Leedung kann am effizientsten an de fréie Phasen, wann e Produit oder d'Iddi brongestréckt oder geschafft gëtt. Sinn d'Konstruktioun an der Rei fir se ze produzéieren, kann et besser sinn ze wiesselen op e Stil, deen méi Richtung a Kontroll iwwerschafft.
E Leader mat dësem Stil kann an Situatiounen kämpfen, déi eng grouss Iwwerwaachung, Präzisioun a Respekt zum Detail erfuerderen. An héich Highschaiken a héijen Drockaarbecht, wou all Detail muss perfekt a komplizéiert erfëllt ginn, e méi autoritär oder administrativst Symbol kann méi adäquat sinn. Mat enger Laissez-faire Approche an dësem Typ vu Szenario kann d'Deadlines an d'schlecht Leeschtung ofgefaang ginn, virun allem wann d'Grupp Memberen net sécher sinn, wat se brauchen ze maachen oder net déi Fäegkeeten déi se brauchen fir Aufgaben mat wéineg bis guer keng Richtung ze maachen.
A Wuert From
De Laissez-faire Stil vun der Leedung gëtt oft entlooss als deen, deen zu schlechten Grupp Resultater féiert, awer et kann sinn an effizient an effektiv an enger Rei vu Situatiounen. An der Astellunge wou d'Gruppementen héichqualifizéiert a motivéiert sinn, kann et tatsächlech excellent Resultater produzéieren. Well Memberen vun der Teamgehei eng grouss Freiheet vu exzessiven Mikromanagement ausüben, fille se oft méi inspiréiert a kreativ.
Wann Dir méi vun engem Laissez-faire Leader ass, kënnt Dir et hëllefräich sinn ze iwwerzeegen iwwer d'Zort vun Situatiounen, wou Dir kéint mat enger Führerschäi Roll excel maachen. An Astellungen, wou de Grupp méi Aufgaben oder Orientatioun braucht brauch, fannt Dir datt Dir bewosst bewosst datt Dir eng autoritär oder demokratesch Approche adoptéiert. Wann Dir Äre Besonnesches iwwerpréift, kënnt Dir Är Fäegkeeten hunn an e bessere Leader ginn .
> Quell:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikatioun an Kleng Gruppen: Theorie, Prozess a Fäegkeeten. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Wann d'Leadership Goes Wrong: Zerstéierend Leadership, Fehler an etheschen Failures. Charlotte: NC: 2010.