Transaktiouns Leedung , och bekannt als Direktion Leadership, konzentréiert sech op d'Roll vun Iwwerwaachung, Organisatioun a Grupp Performance. Leit, déi dëse Stil implementéieren, konzentréieren sech op spezifesch Aufgaben a benotzen Belounter a Bestrofungen fir Mataarbechter ze motivéieren.
Dës Theorie vun der Leedung ass éischt a beschreift vum Soziologe Max Weber a weider exploréiert vum Bernard M.
Bass an de fréie 1980er Joren. Gitt méi genau kucken wéi de Transaktiounsstil funktionnéiert, wéi och e puer potenziell Virdeeler an Downsides vun dësem Stil.
Basis Assumptions vun Transaktiounsleit
- D'Leit maachen hir bescht wann d'Ketten vum Kommando definéiert a kloer ass.
- Reweeren an d' Strofe motivéieren d'Aarbechter.
- D'Erlaabnes d 'Instruktioune vun de Leader ass den Haaptziel vun de Mataarbechter.
- Subordinate mussen suergfälteg iwwerwaacht ginn, fir datt d'Erwaardungen erreecht sinn.
Dës Theorie nennt eng Verhalensmethod un d'Leedung andeems se op e System vun Belohnung a Besteieren baséiert. Transaktiouns Leedung gëtt oft an der Geschäftswelt benotzt; wann d'Mataarbechter Erfolleg sinn, si belount. wann se net verspriechen, si sinn reprimandéiert a bestrooft.
Sportlech Équipë sinn och schwéier op Transaktiounsleit. Spiller sinn erwaart datt d'Regele an d'Erwaardunge vun der Équipe konform maachen a baséiert op hir Performance.
D'Gewënnung vun engem Spill kéint bedeiten Zolidder a Bonussen, wann de Verloscht kann zu engem Oflehnung a verbalen Käscheg virkommen. D'Spiller ginn oft héich motivéiert fir gutt ze maachen, och wann et heescht, Leed an Schied ze verstoppen.
Am Géigesaz zu den Transformatiounspolitiker, déi tendentiell viraussiichtlech sinn, sinn transaktionnel Leader interesséiert fir just d'Status Quo z'ënnerhalen.
Transformatiounsproblemer probéieren hir Iddien a Visioun ze verkafen. Transaktionnell Leader, op d'aner Hand, erzielt Grupp Memberen wat fir ze maachen a wéini et ze maachen.
Wéi Transaktioun Leadership Works
An der transaktiounsescher Leedung, Belounter a Bestrofunge sinn onbedéngt mat der Performance vun de Mataarbechter. De Leader kuckt d'Relatioun tëschent den Manager a subordinates als Austausch - Dir gitt mech eppes fir eppes wat am Aménagement ass . Wann Ënnerture gutt gemaach ginn, kréien si eng Belounung. Wann se schlecht handelen, sinn se a wéineg bestrooft.
Regelen, Prozeduren an Normen sinn essentiel an der transaktiounsescher Leedung.
Transaktionnell Leaderen kontrolléieren d'Fuerscher suergfälteg fir d'Regele auszerechnen, belounen Erfolleg a bestrofen Verspriechen. Si si awer net als Katalysatoren fir d'Wuesstem an d'Verännerungen innerhalb enger Organisatioun. Amplaz si se konzentréieren op d'Aufrechterhinn vun dësem wéi se sinn an d'Ëmsetze vun den aktuellen Regelen a Erwaardungen.
Dës Leaderen hunn éischter gutt Erwaardungen a Standaren, déi d'Effizienz an d'Produktivitéit vun enger Organisatioun maximéieren. Si tendéieren eng konstruktiv Réckkopplung iwwert d'Follower Leeschtung, déi Gruppen-Memberen erlaabt hir Ausgab ze verbesseren fir besser Feedback an Verstäerkung ze kréien.
Wann d'Transaktiouns Leadership déi effektiv ass?
D'Verfolger sinn net encouragéiert ze kreativ ze sinn oder nei Léisunge fir Problemer ze fannen. D'Recherche huet festgestallt datt d'transaktionnelle Leedung e ganz effikass ass an Situatiounen wou d'Problemer einfach a kloer definéiert sinn.
Et kann och gutt schaffen an Krisenzäiten wou d'Fokus op verschiddene Aufgaben ze erreechen. Duerch déi kloer definéiert Flichte fir besonnesch Individuen ze maachen, kënnen d'Cheffeën garantéieren datt dës Saache gemaach ginn. A Krisenzäiten kënne transaktionnell Leader kënnen de Status Quo behalen a "de Schiet ufänken", sou datt et schwätzt.
Transaktional Leader konzentréieren op d'Ënnerhaltung vun der Struktur vun der Grupp.
Si ginn uginn datt d'Gruppementer genau wëssen wat erwuess ass, déi d'Belounung vun der Aufgab ausnotzt, déi Konsequenze vum Ausfall erkläert huet a Feedback huet fir Aarbechter ze halen.
Während Transaktiounsleader kann an e puer Situatiounen nëtzlech sinn, gëtt et an villen Fällen net genuch genuch a kann verhënneren datt Leit a Fuerscher hir voll Potenzial erreechen.
Quell:
Bass, B. M, Leadership an Performance, NY Free Press; 1985
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.