Déi Aacht grouss Theorien vum Leadership
D'Leadership Theorien versichen ze erklären wéi a firwat verschidde Leit Leedere ginn. Dës Theorien konzentréieren sech oft op d'Charakteristike vu Leader, awer e puer Versuch, d'Verhalen ze identifizéieren, déi d'Leit ugeholl kënne fir hir eegestänneg Féierungen an verschiddene Situatiounen ze verbesseren.
Fréier Debatten iwwert d'Psychologie vun der Leedung huet oft gesot datt dës Fäegkeeten einfach Kapazitéiten waren, déi d'Leit gebuer goufen.
E puer kierzlech Theorië proposéieren datt verschidden Trëtte kënnen hëllefen d'Leit d'Naturmeeschteren ze maachen, awer dës Erfahrung a situativ Variablen spille och eng kritesch Roll.
Eng méi klenger Look op Leadership Theorien
Wéi Interesse an der Psychologie vun der Leedung huet an de leschten 100 Joer erhéicht ginn, goufen eng Rei verschidde Führungsorientéiert agefouert, fir genau ze erklären wéi a firwat verschidde Leit grouss Groussmeeschter ginn.
Wat mécht en e grousse Leader? Hutt dës gewësse Personnalitéit Eegeschaften fir Leit besser ze léieren fir d'Rollroll ze léieren, oder kengem Charakteristiken vun der Situatioun maachen et méi wahrscheinlech datt verschidde Leit iwwerwaachen? Wéi mer d'Leadere ronderëm eis kucken - se et eis Patron oder de President - mir kënnen eis d'Fro stellen firwat datt dës Leit an esou enger Positioun excel maachen.
D'Leit hu scho laang an der mënschlecher Geschicht interesséiert, mä et ass relativ kuerz viru kuerzem eng Rei formelle Führungstheorien entstanen.
D'Interesse an der Leedung erhéicht am Ufank vum 20. Joerhonnert. D'fréier Leadership-Theorien konzentréiere sech op déi Qualitéite ënnerscheeden tëscht Leader a Partizipanten, an duerno aner Theorië kucken aner Variablen wéi zB Situatiounsfaktoren a Fäegkeete méi. Wann Dir gär méi iwwer Äre eegene Führungsstil wësse wëllt, kann dëst Quiz hëllefen Iech méi ze léieren.
Wa verschidde verschidden Leadership-Theorien entstinn, kënne meeschtens als ee vun de groussen Haaptarten klasséiert ginn:
1. "Groussmann" Theorien
Hutt Dir schon eppes héieren wéi "Gebuer ze bréngen"? Gemäss dësem Punkt sinn grouss Leader einfach mat den noutwendegen interne Charakteristiken wéi Charisma, Selbstvertrauen, Intelligenz an sozialen Fäegkeeten, déi se natierlecht Leader huelen.
Grousst Theorien huelen datt d'Kapazitéit fir Leedung anhänken - déi grouss Leadere ginn gebuer, net gemaach. Dës Theorië portéieren oft grouss Führer als heroesch, mythesch a beschäftegt sech op Leedung ze maachen, wann et néideg ass. De Begrëff "Great Man" gouf benotzt, well zu där Zäit war d'Leedung haaptsächlech als männlech Qualitéit gekënnegt, besonnesch an der militärescher Leedung.
2. Trait Theorien
Ähnlech a verschiddenen Weeër fir Great Man Theorien, Trait Theorien hunn ugeholl datt d'Mënsche gewësse Qualitéiten an Charakteristike vertrieden, déi se besser besser an d'Leedung adaptéiert hunn. Trait Theorien identifizéieren oft eng speziell Perséinlechkeet oder Verhalenscharakteristike déi vu Leader gedeelt gëtt. Zum Beispill, Charaktere wéi Extroversioun , Selbstvertrauen a Mut si alle Charakteristiken, déi potenziell mat grouss Leader kënnen verbonne sinn.
Wann Besonnesch Zorte wichteg Schlësselen vun der Leedung sinn, wéi wësse mir Leit, déi dës Qualitéiten besëtzen, awer sinn net Leader?
Dës Fro ass eng vun de Schwieregkeete mat Traitentheorien, fir Leit ze erklären. Et gi vill Leit, déi d'Personnalitéitszënse mat der Leedung besëtzen, awer vill vun dëse Leit hu keng Positiounen vu Führungsvirstellung gesicht.
3. Ausfällegt Theorien
Opgewiicht Theorie vun der Führerschaft konzentréieren sech op speziell Variablen bezuelt fir d'Ëmwelt, déi bestëmmt kënne bestëmmen, wéi ee besonnesche Stil vu Führerschaft fir d'Situatioun am Beschten entsprécht. Laut dëser Theorie ass kee Führungsstil am meeschten an all Situatiounen.
Leadership Wëssenschaftler White an Hodgson proposéieren datt wierklech wirklech effektiv Leedung net nëmme vun de Qualitéite vum Leader ass, et ass iwwer de gudde Balance tëscht Verhalen, Besoinen a Kontext.
Gutt Leedere kënnen d'Besoine vun hiren Anhänger beurteelen, d'Aktie vun der Situatioun ze huelen an dann hir Verhalensbewäegung z'entwécklen. Erfolleg hänkt vu ville Variablen, ënner anerem de Führungsstil, Qualitéite vun de Parten an Aspekter vun der Situatioun.
4. Situationell Theorien
D'situativ Theorien proposéieren datt d'Cheffe vun de beschte Kurs vu Choix op situativ Variablen entscheeden. Verschidde Stiler vun der Leedung kënne méi adäquat fir verschidde Tip vun der Entscheedung maachen. Zum Beispill, an enger Situatioun wou de Leader deen am meeschten kompetent an erfahrten Member vun enger Grupp ass, kann e autoritäresche Stil am meeschten passend sinn. An aner Fäll, wou d'Memberen vun de Memberen qualifizéiert Experten wäerte sinn, wäerte méi demokratesch sinn.
5. Verhalen Theorien
D'Behuele vun der Führerschaft baséiert op dem Glawen datt grouss Leadere gemaach ginn, net gebuer. Bedenkt et de Flip-Side vun de Grousstéck Theorien. Am Ralling am Behuelenismus ass dës Führerschwärung op d'Handlungen vu Leader, déi net op geeschteg Qualitéiten oder interne Staaten sinn. Laut dëser Theorie kënnen d'Leit léieren d'Leedung vu Leader a Beobachtung ze ginn.
6. Däitscht Theorien
Participativ Leadership Theorië vermëttelen datt den ideelle Führungsstil eent ass deen d'Input vun aneren berücksichteft. Dës Cheffen encouragéieren d'Participatioun an d'Ënnerstëtzung vun de Memberen vun der Grupp an d'Hëllefsgrupp vun de Memberen ze förderen méi relevant a verpflicht d 'Entscheedungsprozess. An partizipativ Theorien awer huet de Leader de Recht datt d'Input vu aneren erlaabt ass.
7. Management Theorien
D'Verwaltungstheorie, och bekannt als Transaktiounstheorien , konzentréiere sech op d'Roll vun Iwwerwaachung, Organisatioun a Grupperversuergung. Dës Theorienbasis Leedung op e System vu Belounter a Bestrofungen. Managerial Theorien ginn oft an der Geschäftswelt benotzt; wann d'Mataarbechter Erfolleg sinn, si belount. wann se net verspriechen, si sinn reprimandéiert a bestrooft. Méi erfueren iwwer Theorië vun der transaktiounsescher Leedung .
8. Bezéiungstheorien
Bezéiungstheorie, och bekannt als transformal Theorien, konzentréiere sech op d'Verbindung tëschent Leader an Anhänger. Transformatiounsprozesser motivéieren an inspiréieren Leit mat Hëllef vun de Memberen vun der Gruppe ze gesinn d'Wichtegkeet an d'Héich gutt vun der Aufgab. Dës Leadere konzentréieren sech op d'Leeschtung vun de Gruppementer, awer och datt jiddereen seng oder seng Potenzial erfëllt. Leaders mat dësem Stil hunn oft enorm ethesch a moralesch Standards.
A Wuert From
Et gi vill verschidde Weeër fir sech un der Leedung ze denken, aus der Fokussioun op d'Perséinlechkeetseiglechkeeten vun enger grousser Leedung fir Aspekter vun der Situatioun ze fokusséieren déi hëllefe festzehalen, wéi d'Leit leiden. Wéi déi meescht Saache sinn d'Leedung en héich multikulturellt Thema a si ass eng Mëschung vu ville Faktoren, déi bestëmmen, firwaat verschidden Leit Leeschtungsfeier ginn. Léiert méi iwwer e puer vun de Saachen, déi d'Leit staarkt Leaderen erënneren, ass e Wee fir potentiell Verbesserungen vun Ären eegenen Kompetenzen.
> Source:
> Gill, R. (2011). Theorie a Praxis vu Leadership. London: SAGE Publications.