E Besser Look at Key Leadership Traits
D'Traitentheorie vun der Führerschäin konzentréiert sech op d'Identitéit vu verschiddene Perséinlechkeetseigenschaften an Charakteristiken déi duerch eng erfollegräich Leedung an enger Rei vu Situatiounen verknëppelt ginn. Dës Linn vun der Forschung koum als ee vun de frëndste Typen vun Ermëttlungen am Natur vun effektiver Leedung an ass mat der "Grouss Mann" Theorie vun der Leedung, déi zuerst vum Thomas Carlyle an der Mëtt vun de 1800er proposéiert gouf, gebunden.
Thomas Carlyle an der Trait Theory of Leadership
Laut Carlyle ass d'Geschicht vun aussergewéinleche Leader geformt. Dës Fäegkeet fir ze féieren ass eppes, wat d'Leit einfach mat gebuer ginn, d'Carlyle gegleeft, an net dat wat kéint entwéckelt ginn. Carlyle hir Iddien hu fréizäiteg Recherchen iwwer Leedung inspiréiert, déi bal ganz onheemlech haaptsächlech onsynbarbar Charaktere fokusséiert hunn. E puer Auswirkungen vun der Traitentheorie vun der Leedung sinn datt:
- Bestëmmten Zorte produzéieren verschidde Musterkonditiounen
- Dës Muster sinn konsequent a verschiddene Situatiounen
- D'Leit ginn gebuer mat dëser Führerschäin
Controversie iwwer Leadership Traits
Fréier Studien op Leadership konzentréiere sech op d'Differenzen tëschent Leader an Follower mat der Hoffnung datt Leit op Leadership Positiounen méi Führerschäin hunn wéi déi an ongeuerdnete Positiounen. Wat d'Fuerscher fonnt hunn, war awer datt et relativ wéinegen Zänn hunn, déi benotzt kënne ginn fir tëschent Leader a Fuerscher ze trennen.
Zum Beispill hunn d'Leedere méi héich wéi d' Extroversioun , d'Selbstvertrauen an d'Héicht méi héich, awer dës Ënnerscheeder hunn e klengt.
Et sinn e puer evident Problemer mat der Traitkonzeption un der Leedung. Aaner Affekoten vun dëser Theorie huet virgeschloen datt verschidden Züge sech mat staarker Leedung verknascht hunn, firwat ass net all Persoun, déi dës sougenannte "Führungsmatcher" exponéiert, zu engem grousse Leader ginn?
Wat fir eng flott Leaderen, déi net déi Charakter hunn déi normalerweis mat der Leedung verbonnen hunn? Wéi iwwer d'Roll vu Situatiounsgrënn oder Charakteristiken vun der Grupp?
Wichteg Fuerschung iwwer Trait Theory of Leadership
Méi spéit Recherche op der Trait Theorie vun der Leedung gehéiert:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill seng Studien suguer datt d'Leedung d'Resultat vun der Interaktioun tëscht dem Mënsch an der sozialer Situatioun ass an net d'Resultat vun engem vordefinéierten Zeechen.
- 1974 -Stodgill féiert zousätzlech Studien, déi feststellen datt d'Zirkulatioun an d'situativ Variablen zu der Leedung bäidroe kënnen.
- Déi 1980er Jores M. Kouzes an Barry Z. Posner si vill méi wéi 1500 Managereieren a feststellen datt d'Top four Mooss mat guddem Leederschaft assuréiert ehrlech, zukunftsgereg, inspiréierend a kompetent. Kouzes a Posner bezuelen dës vier Charakteristiken als "Glaubwürdeg".
Wichteg Leadership Traits
Och haut, Bicher an Artikelen all déi verschidde Besoinen, déi néideg sinn fir e grousse Leader ze ginn. Gitt einfach eng Online Sich iwwer Führungsmerkmale an Dir sidd mat honnerte vu Websäiten komm, déi Iech eng Lëscht ginn.
Verschidde Fuerscher hunn Studien a Fuerschungsproblemer verëffentlecht an eng Rei verschidde Charaktere mat effektiver Leedung ze verbannen.
Zum Beispill, d'Iwwerpréiwung vun der Stogdill 1974 iwwer d'Führung zielt Qualifikatioune fest, déi Alter, Physik a Aussergewéinlech, Intelligenz , Wëssen, Verantwortung an Selbstvertrauen hunn .
Fuerschungspunkten fir gewësse Leadership Traits
Eng kuerz Regioun vu Studien gouf gemaach wat d'Mataarbechter prioritär bei hirer Leader prioritäriséieren. Obwuel d'Intelligenz an d'Vertraulechkeet ëmmer konsequent gewënscht waren, sinn déi Charakteren, déi d'Employeuren an hir Leader wënscht waren, ofhängeg vum Niveau vun der Leedung, déi se haten. Si wollten méi interpersonal Charakteristiken wéi Erhuelung an Averständnis bei hiren nidderegste Supervisorien an méi dominante Ziler wéi Ambitioun an Euthentizitéit an hire méi héichste Level Superviser.
E puer vun deenen Zuelen déi am allgemengen mat grousser Leedung verbonnen sinn, gehéieren déi folgend.
- Intelligenz an Action-oriented Judgment: Grousste Leader an intelligent a maachen Choixen, déi de Grupp bewegen.
- Eagerness fir Responsabilitéit acceptéieren: Stabéier Leaderen huelen d'Responsabilitéit a passen d'Schold op aner. Si sinn duerch hiren Erfolleg vertrueden an hunn d'Besëtz vu hiren Feeler huelen.
- Aarbecht Kompetenz: e grousse Leader ass qualifizéiert a fähig. Membere vun der Grupp kënnen de Leader fir e Beispill kucken wéi d'Wierder gemaach ginn.
- Understanding Followers and Their Needs: Effektive Leaderen oppassen op Memberen vun der Famill a si wierklech ëm d'Hëllef ze hëllefen. Si wëllen all Persoun an der Grupp erreechen a spillt eng Roll bei der Bewegung vun der ganzer Grupp weider.
- Leit Kompetenzen: Héichperspektive Fäegkeeten sinn essentiel fir effektiv Leedung. Grousste Maueren wësse wéi gutt mat anere Leaderen interagéiere wéi och mat Teammemberen.
- Brauch fir Erfolleg: Starke Leaderen hunn eng Noutwendegkeet erfuerden a hëllefen d'Grupp hir Ziler z'erreechen. Si si wierklech um Erfolleg vun der Grupp ëmfaassend a versammele fir de Grupp ze hëllefen dës Meilenste sinn.
- Kapazitéit fir Leit ze motivéieren: e grousse Cheffe weess wéi anerers gëtt inspiréiert an motivéiert se fir hir Bescht ze maachen.
- Mut an Entschloss: Déi bescht Leefer sinn mutig an hunn d'Ziele vun der Grupp engagéiert. Si versteet net vun den Erausfuerderunge.
- Verzweiflung: Stabile Leader bleiwen et mat, och wann d'Saachen schwéier oder d'Grupp e wesentleche Hindernisser hunn.
- Vertraulechkeet: D'Membere vun der Grupp mussen d'Leit ze leeschten an ze vertrauen.
- Décisivité: e grousse Leader fähig ass eng Entscheedung ze maachen an ass mat Sécherheet an seng oder hir Entscheedungen.
- Selbstvertrauen: Vill vun de beschte Leader sinn extrem selbstverständlech. Well se an hirem Zëmmer zouversiichtlech sinn, fänken d'Mataarbechter oft ufänken dës Selbstvertrauen ze partizipéieren.
- Assertivitéit: e grousse Leader kann direkt a sittlech sinn, ouni ze iwwerdréit oder agressiv ze kommen.
- Adaptabilitéit an Flexibilitéit: Effektive Leader kënnen net an engem Réi stoungen. Si kënne sech ausserhalb an d'Këscht mengt an adaptéierend séier z'änneren.
- Emosätzlech Stabilitéit: Ausser ganz zouverlässeg sinn insgesamt staark Leader kënnen hir Emotiounen ze kontrolléieren an iwwer Iwwerdréckungen ze vermeiden.
- Kreativitéit: Vläicht am wichtegsten sinn grouss Leader net nëmmen hir Kreativitéit , sie kënnen och Kreativitéit bei de Membere vun der Grupp encouragéieren.
Keen Universal Lëscht vu Trait Existéiert
Méi viru kuerzem sinn vill Fuerscher sech op eng Onfallsënnerscheed zu der Leedung konzentréiert, déi jonk Leit, déi verschidden Züge besëtzen, méi effizient an e puer Leidungssituatiounen a manner wéi an anere kënne sinn. Während der Fuerschung proposéiert datt verschidden Züge sech heiansdo mat staarker Leedung verknäppt sinn, weist och datt keng universell Lëscht opgetaucht ass, déi d'Charakteristiken identifizéiere kann, déi all grouss Leader hunn an datt all Succèsen de Führerschäin garantéieren.
A Wuert From
Obwuel dës Zich ze oft duerch eng effektive Führung verknüpft sinn, ass et wichteg ze bemierken datt e puer Leader all dës Ziler hunn. Generell gëtt e staarkt Leader vill vu dëse Qualitéiten, awer Aspekter vun der Situatioun spille och eng wichteg Roll an der Bestiichtegung, ob d'Leit gutt féieren kënnen. A ville Fäll ass et d'Interaktioun tëschent dëse Charakteren an der Situatioun, déi d'Qualitéitsqualitéit bestëmmt .
> Quell:
> Lussier R, Achua C. Leadership: Theorie, Applikatioun, & Geschécklech Entwécklung . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Wat maacht menen Loscht an hire Leit? D'Roll vum Leadership Level op Trait Desirability. D'Leadership Quarterly . August 2014; 25 (4): 711-729. Doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Üben d'Leadership Principles and Applications. Hoboken, NJ: John Wiley a Sons; 2011.