Problemléisung ass e mentalen Prozess, deen d'Entdeckung, Analyse an d'Léisung vu Problemer befaasst. Déi ultimativ Zilsetzung vun der Problemléisung ass d'Hindernisser ze iwwerwannen an eng Léisung ze fannen déi am beschte Problem behaalen ass.
Déi bescht Strategie fir d'Léisung vun engem Problem hängt haaptsächlech vun der eenzegaarteger Situatioun. A verschiddenen Fäll si Leit besser besser ze léieren alles wat se iwwer d'Thema hunn an duerno mat Faktuellt Wëssen mat enger Léisung kommen.
An anere Fäll, Kreativitéit a Insight sinn déi bescht Optiounen.
D'Schrëtt am Problem Léisung
Fir e Problem ze léisen, ass et wichteg fir eng Rei Schrëtt ze suivéieren. Vill Fuerscher bezuelt dat als de Problemléisungszyklus, deen d'Entwécklungsstrategie entwéckelt an d'Wëssen organiséiert.
Obwuel dësen Zyklus sequenziell portraitéiert gëtt, folgend traut et vill méi eng starr Serie vu Schrëtt fir eng Léisung ze fannen. Statt hält mir oft Schrëtt a souguer erëm duerch Schrëtt méi laang bis déi gewënschte Léisung erreecht.
- Identifizéieren vum Problem: Obwuel et e klenge Schrëtt schecken kann, ass d'Identifikatioun vum Problem net ëmmer sou einfach wéi et kléngt. A gewësse Fäll kënnen d'Leit d'falsche Quell vun engem Problem falsch identifizéieren, wat versprécht, et net effizient ze maachen an och net nëtzlos.
- Definéiert de Problem: Wann de Problem identifizéiert ginn ass, ass et wichteg, de Problem komplett ze definéieren fir datt et geléist kënne ginn.
- Form vun enger Strategie: De nächste Schrëtt ass fir eng Strategie ze entwéckelen fir d'Problem ze léisen. Den Approach deen Dir benotzt, variéiert jee no der Situatioun an de individuellen Präisser.
- Informatioun vun Organisatioun: Wann Dir mat enger Léisung komm ass, brauche mir fir d'éischt d'Informatioun ze organiséieren. Wat wësse mer iwwer dëst Problem? Wat wësse mer net ? Déi méi Informatioun, déi verfügbar ass, déi besser preparéiert ginn wäerte mir mat enger präzis Léisung kommen.
- Ressourcen ubidden: Natierlech hu mer net ëmmer limitéiert Geld, Zäit an aner Ressourcen fir e Problem ze léisen. Ier Dir ufänkt fir e Problem ze léisen, musst Dir feststellen, wéi grouss Prioritéit ass. Wann et e wichtege Problem ass, ass et wahrscheinlech wäert ginn, méi Ressourcen fir dat ze léisen. Wann et awer e relativ onwahrscheinlecht Problem ass, da wëlls de net vill vun Äre verfügbaren Ressourcen ze verbréngen an eng Léisung ze kommen.
- Iwwerwaachungsprozess: effektiv Problemer-Solvers tendéieren hiren Fortschrëtt ze kontrolléieren wann se an enger Léisung schaffen. Wann se net gutt Fortschrëtter fir säi Zil erreechen, wäerten se hir Approche uewe ginn oder nei Strategien sichen .
- Auswertung vun de Resultater: Nodeems eng Léisung erreecht gouf, ass et wichteg, d'Resultater ze evaluéieren fir ze bestëmmen ob et d'bestëmmte Léisung fir de Problem ass. Dës Evaluatioun kéint vläicht unzefänken, wéi d'Kontroll vun de Resultater vun engem Mathematikproblem assuréiert fir datt d'Äntwert richteg ass, oder et kann äusgespaart ginn, wéi zum Beispill d'Evaluatioun vum Erfolleg vun engem Therapieprogramm no puer Méint vun der Behandlung.
Reed, SK (2000). Problemléisung. AE Kazdin (Ed.), Encyclopedia of Psychology (Bd.8, S. 71-75). Washington, DC: American Psychological Association an Oxford University Press.
Sternberg, R. (2003). Cognitive Psychology. Belmont, Kalifornien: Wadsworth.