De Hawthorne Effekt ass e Begrëff aus der Tendenz vun e puer Leit härter ze maachen an besser ze maachen, wann se an engem Experiment deelhëllt. De Begrëff gëtt oft benotzt fir ze proposéieren datt eenzel Verännerungen hir Verhalen änneren kënnen wéinst der Opmierksamkeet, déi si vun de Fuerscher kréien, anstatt datt et keng Manipulatioun vu onofhängege Variablen gëtt .
De Hawthorne-Effekt ass allzäiteg an Psychologie-Lehrbücheren diskutéiert ginn, besonnesch déi fir Industrie- a Organisatiounspsychologie gewidmet . Allerdéngs sinn e puer vun de méi neier Erkenntnisser der Meenung, datt vill vun den ursprénglechen Fuerderungen iwwert den Effet ofgestëmmt sinn.
Eng Kuerzgeschicht vum Hawthorne Effekt
Den Effekt gouf éischt an den 1950er Joren vum Researcher Henry A. Landsberger während senger Analyse vun Experimenten beschriwwen, déi an den 1920er an 1930er Joren gemaach goufen. De Phänomen ass nom Benotzungsplang benannt, wou d'Hawthorne Works Electric Electric Firma ausserhalb vun Hawthorne, Illinois.
D'elektresch Firma huet d'Fuerschung invitéiert fir ze bestëmmen, ob et eng Relatioun tëscht Produktivitéit an Aarbechtervirbereedungen wier. Den ursprénglechen Zweck vun der Hawthorne-Studie war fir ze kucken, wéi verschidde Aspekter vum Aarbechtsumfeld, wéi Beleegung, de Moment vun der Bremsen, an d'Längt vum Aarbechtsdag, op d'Produktivitéit vun der Aarbecht haten.
An de bekannteste vun den Experimenten ass de Schockel vun der Studie ze bestëmmen, ob d'Erhéijung oder d'Verloschter vum Betrag vum Liicht, datt d'Aarbechter kritt hunn, eng Auswierkung op d'Produkter wéi hir Verännerungen hunn. D'Produktivitéit vun der Mataarbechter schéngt wéinst den Ännerungen ze vergréisseren, awer dunn huet de Versuch zougeholl.
Wat d'Fuerscher an den urspréngleche Studien fonnt hunn, war datt all Changement op déi experimentell Konditioune fir d'Produktivitéit erhéicht gëtt. Wéi d'Beleimung un d'Niveaue vum Kerzenlicht reduzéiert ass, gouf d'Produktioun erhéicht. An aner Variatiounen vun den Experimenten huet d'Produktioun och verbessert, wann d'Pausen komplett eliminéiert ginn an wann de Aarbechtsdag verlängert gouf.
D'Resultater waren iwwerraschend an hunn d'Fuerscher zu deem Zäitpunkt geschloss, datt d'Aarbechter wierklech op d'verstärkt Aufgab vun hiren Supervisoren reagéieren. D'Wëssenschaftler proposéieren datt d'Produktivitéit erhéicht gouf wéinst Opmierksamkeet an net wéinst Verännerungen an den experimentellen Variablen. Landsberger huet de Hawthorne Effekt als eng kuerzfristeg Verbesserung vun der Performance definéiert déi duerch Observéierungsaarbechte verursaacht gëtt.
D'Fuerscher an d'Manageren hunn séier op dësen Erkenntnisser zougespillt, awer spéider huet d'Fuerschung erkennen datt dës éischt Schlussfolgerungen net iwwerzeegen wat wat wierklech geschitt ass. De Begrëff Hawthorne Effekt bleift vill benotzt fir d'Erhéijung vun der Produktivitéit ze beschreiwen fir eng Participatioun an enger Studie ze maachen, awer zousätzlech Studien hunn dacks wéineg Ënnerstëtzung ubidden oder hunn nach ëmmer keen Effekt fonnt.
Méi Recent Research on the Hawthorne Effect
Méi spéit an der Fuerschung vum Hawthorne huet virgeschloen datt déi ursprénglech Resultater vernoléissegt ginn.
Am Joer 2009 hunn d'Fuerscher an der University of Chicago d'Originaldaten agefouert an fonnt datt aner Faktoren och eng Roll an der Produktivitéit gespuert hunn an datt den Effekt ursprénglech beschriwwen ass schwaach am Bestand. Levitt an Lëscht verdeelt d'originell Daten aus der Hawthorne Studien, a feststellen datt vill vun de spéider rapport Fanger iwwert d'Erklärungen einfach net vun den Donnéeën ënnerstëtzt ginn. Si hunn awer méi subtile Displays vun engem eventuellen Hawthorne Effekt fonnt.
E puer zousätzlech Studien hunn keng staark Beweiser fir den Hawthorne Effekt ze fannen, a villfälleg aner Faktoren kënnen och Verbesserungen an der Produktivitéit beaflossen.
An Situatiounen déi d'Produktivitéit vun der Aarbechter involvéiert sinn, huet d' Opmierksamkeet vun den Experimenteren och zu méi Performanceleistung gefeiert. Dës Zuel vu Feedback kéint dozou féieren datt d'Produktivitéit verbessert gëtt.
D'Neiheet vun Experimenteren déi beobachtend Verhalen opweisen, kënnen och eng Roll spillen. Dëst kann zu enger initialer Erhéijung vun der Leeschtung an der Produktivitéit féieren, wat schliisslech de Niveau wéi d'Experiment weider geet.
Demande vu Funktioune kënnt och eng Roll bei der Erklärung vum Phänomen. An Experimenter sinn d'Fuerscher heiansdo subtile Noten a weisen datt d'Participanten wëssen wat se erwuessen fannen. Als Resultat ginn Themen opfälleg hirem Verhalen an d'Hëllef vun der Hypothesen vun der Experimenter ze confirméieren.
Obwuel d'Hawthorne-Effekter villfälteg falsch virgestallt a vläicht iwwerléift ginn, stellt d'Rogelberg fest, datt de Begrëff "nach ëmmer eng nëtzlech generell Erklärung ass fir d'Auswierkunge vun der psychologescher Phänomen wéi d'typesch versus Maximal Leeschtung a sozial sozial wënschenswäert ze reagéieren (dh, fälleg gutt)."
Also wat kann d'Fuerscher d'Effekt vun dësen Typen an hiren experimentellen Etüden minimiséieren? Eng Manéier fir Hëllef ze vermeiden oder ze minimiséieren an aner potentiell Quellen vun experimentelle Viraussicht ass d'Naturalistesch Bezeechnungstechniken. Et ass och wichteg ze bemierken datt d' naturalistesch Observatioun einfach net ëmmer méiglech ass.
Eng aner Manéier fir dës Form vu Viraussetzung ze bekämpfen ass d'Reaktioun vun de Participanten an engem Experiment komplett anonym oder vertraulech ze maachen. Dëssäit kënnen d'Problémer manner wahrscheinlech änneren fir hir Verhalensreegen als Deel vun engem Experiment deelzehuelen.
A Wuert From
Vill vun den originelle Befunde vun den Hawthorne-Studien hunn zënter hier iwwergaangen oder falsch fonnt, awer de Begrëff ass vill verbreet an der Psychologie, Wirtschaft, Wirtschaft an aner Gebidder. Trotz deem gëtt de Begrëff nach ëmmer benotzt fir Verännerungen ze verännerene Verännerungen ze verwierklechen, déi aus engem Experiment deelhëlt.
> Quell:
> Kantowitz, BH, Roediger, HL, & Elmes, DG. Experimental Psychologie. Belmont, Kalifornien: Wadsworth Cengage Learning; 2009.
> Landy, FJ & Conte, JM. Aarbecht am 21. Joerhonnert: Eng Aféierung an d'Industrie an Organisatiounspsychologie. New York: John Wiley a Sons; 2010.
> Levitt, SD & Lëscht, JA. War et wierklech e Hawthorne Effekt op der Hawthorne Fabrik? Eng Analyse vum ursprénglechen Illuminatiouns Experimenter. Amerikanesch Wirtschafts Journal: Applied Economics 3. 2011; 224-238.
> McBride, DM (2013). De Prozess vun der Recherche an der Psychologie. London: Sage Publications.